برای مدیران جدید

توضیحات

ذهنیت و حضور خود را برای مدیریت موفقیت آمیز دیگران برای اولین بار توسعه دهید.اگر در مورد مدیر جدید شدن چیز دیگری نمی خوانید ، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله نقد و بررسی تجارت هاروارد را مرور کرده ایم و مهمترین آنها را برای کمک به شما در تبدیل از یک فرد برجسته به یک مدیر عالی که دیگران را به خوبی هدایت می کند انتخاب کرده ایم.این کتاب به شما الهام می بخشد تا:-هوش هیجانی خود را توسعه دهید-از طریق علم اقناع بر همکاران خود تأثیر بگذارید-تیم خود را ارزیابی کنید و عملکرد آن را افزایش دهید-برای دستیابی به اهداف تجاری و پیشرفت شخصی به طور موثر شبکه سازی کنید.-روابط خود را با کارمندان ، رئیسان و همتایان خود هدایت کنید-از بالادستی هایتان پشتیبانی بگیرید-تعادل کار و زندگی شخصی تیم خود را در یک محل کار تنظیم کنید.این مجموعه مقالات شامل "تبدیل شدن به رئیس" ، نوشته ی لیندا هیل ، "رهبری تیمی که میراث شماست" ، نوشته مایکل دی واتکینز ؛ "نجات مدیران تازه کار خود از خود" نوشته ی کارول واکر ؛ "مدیریت محل کار با شدت بالا" ، نوشته ی ارین رید و لاکشمی راماراجان ؛ "مهار علم ترغیب" ، رابرت بی سیالدینی ؛ "چه چیزی یک رهبر را می سازد ؟" نوشته ید دانیل گلمان؛ "پارادوکس اصالت" ، نوشته هرمینیا ایبارا ؛ "مدیریت رئیس خود" ، نوشته ی جان جی گابارو و جان پی کوتر. "چگونه رهبران شبکه ها را ایجاد و استفاده می کنند" ، نوشته ی هرمینیا ایبارا و مارک لی هانتر و ... می باشد.